Articles Tagged with: Ivan Mikoláš
Hlavní stránka / Blog Archives

Praha 10 – Majetková, a.s. přebírá správu bytů

Za stručnou informací uvedenou v nadpise se schovává úsilí 3,5 roku snah za ozdravení zmíněné městské akciové společnosti.

Společnost PRAHA 10 – Majetková, a.s. jsme přebrali s de facto chybějícím účetnictvím za roky 2017-18 (sic!). To znamenalo jeho rekonstrukci i odepsání a zdanění několika milionů nedaňových odpisů v důsledku minulých chyb. Na doporučení právníků jsme se dohodli na mimosoudním vyrovnání s bývalými účetními.

Co se v městské firmě za pirátského působení změnilo? Mimo jiné:

  • za právní služby v roce 2018 se zaplatilo přes 3 mil. Kč, dnes platíme v řádu statisíců za vedení soudních sporů, veřejné soutěže apod.;
  • za zastupování v SVJ platil úřad 5 mil. Kč, dnes tuto činnost vykonává jediný referent úřadu;
  • vypověděli jsme nevýhodnou smlouvu na pronájem parkovišť, který dnes, místo cca 100 tis. Kč, vynáší několik milionů (sic!);
  • „Majetkovou“ postupně opustila polovina původních zaměstnanců;
  • vybrali jsme nového ředitele z více, než padesáti uchazečů.
  • Dnes je firma transparentně vedená, poctivě vydělává a je připravena na převzetí správy bytového fondu městské části.

Více, než dvouleté úspěšné úsilí, dát do pořádku městkou správní firmu PRAHA 10 – Majetková, a.s., otevřelo možnost vyřešit dlouhodobě nevyhovující situaci ve správě bytového fondu. Pro úřad to bude znamenat zefektivnění správy a lepší komunikaci, jak se to daří v dalších oblastech působnosti městské firmy.

Pro současné nájemníky bude změna prakticky znamenat jen jiný kontakt na technika a správní firmu, které budou uvedeny v každém domě. Čísla účtů pro placení nájemného a záloh, stejně jako variabilní symboly a užití SIPO zůstávají beze změny.

ENERGIE NA DESÍTCE JSOU DÍKY PIRÁTŮM POD KONTROLOU

Moderní měření a regulace dokáže uspořit až 30 % nákladů na energie a vodu.
 
Praha 10 má ve své správě desítky budov, u kterých před našim nástupem na radnici nikdo neřešil jejich energetickou náročnost.  
Moderní měření a regulace (MaR, MaRka) dokáže uspořit kolem 30% nákladů na energie a vodu. Bohužel na Praze 10, s desítkami budov ve správě ÚMČ a zřizovaných organizací, de facto nebyla „MaRka“ využívána. Proto  jsme v roce 2019 rozhodli o spuštění pilotního projektu.

S ohledem na mix budov různých vlastností a aktuálního stavu jsme pro projekt vybrali ZŠ Jakutská, ZŠ Eden (Vladivostocká), ZŠ Švehlova, ZŠ Zvonková a MŠ Dvouletky. Výsledky využíváme k získání podkladů pro optimální užití omezených investičních prostředků na opravy a rekonstrukce i s ohledem na možné úspory a použité technologie. Přínos zapojení výsledků do připravovaného energo-managementu MČ je i v možnosti rychlého zjištění poruch v objektu – například úniku vody nebo topného média, ponechání zapnutých spotřebičů ve dnech volna a podobně.

Díky spolupráci s Operátorem ICT, a.s. se s využitím 700 000 Kč grantu (dotace MHMP 450 tis.) byl projekt spuštěn koncem roku 2021 s plánovaným rozšířením na všechny budovy ZŠ a MŠ do konce roku 2022.

Díky grantům šetříme energie!

V roce 2019 jsme zažádali o čtyři granty v rámci konceptu Smart Cities v hl. m. Praze. V roce 2020 byla podepsána smlouva o čerpání s pražským Operátorem ICT, a.s.
Dva z projektů byly v loňském roce dokončeny a umožňují nám šetřit finanční prostředky a lépe řídit nakládání s energiemi a vodou. Pojďme si představit první z nich, díky jehož opatřením jsme již v roce 2021 uspořili cca 1 mil. Kč, tedy více, než 30% do té doby vynakládaných prostředků.

Modelová a testovací soustava optimalizace energií na sportovišti Gutovka
V roce 2018 měl areál Gutovka na Praze 10 spotřebu cca 260 MWh elektrické anergie a cca 500 MWh zemního plynu a vysokou spotřebu pitné vody (Vodní svět, ledová plocha). Vysoká finanční náročnost provozu areálu (dotace MČ cca 15 mil. Kč ročně, z toho jen na energie a vodu cca 2,5 mil. Kč) vedla k rozhodnutí o zmapování technologických vazeb areálu, realizaci základních úsporných opatření, přípravu základní projektové dokumentace a vytvoření zásobníku nápadů/projektů pro výběr a realizaci náročnějších úsporných opatření.

Díky naší práci a spolupráci s Operátorem ICT, a.s. se s využitím 350 000 Kč grantu (dotace MHMP 245 tis.) se v oblasti hospodaření s vodou a energiemi postupně podařilo:

a) doladit proces čištění vody a odhlášení části stočného za vodu spotřebovanou ve vodním světě,
b) byl vyčištěn a proměřen vrt pro čerpání vody a byla zahájena příprava montáže technologie,
c) bylo vyměněno zastaralé osvětlení skateparku a ledové plochy (hrazeno v rámci grantu),
d) ve spolupráci s dodavateli a operátorem ICT, a.s. došlo k doplnění měření fakturačních měřidel elektřiny, plynu a vody (hrazeno v rámci grantu),
e) opravila se regulace chlazení ledové plochy,
f) byla proměřena trafostanice, nově nastaven rezervovaný příkon a upravena fakturace elektřiny pro areál,
g) byla dokončena základní studie možností montáže FVE v areálu (spolupráce s firmami ze skupiny PRE), využití dešťové vody, připravuje se výměna posledního zastaralého osvětlení a další opatření.

Držíme kurz!

Rapidní zvýšení cen energií se Prahy 10 díky Pirátům letos nedotkne

Když jsme v listopadu 2018 přebírali radnici, činily výdaje za energie a vodu cca 6-7% rozpočtu Prahy 10. 65 – 80 mil Kč se každoročně prostě zaplatilo, kontrola nebo snaha o úspory nebyla prakticky žádná.

Na radnici Prahy 10 chyběla odpovědná osoba zabývající se energetikou, v evidenci odběrných míst byl nepořádek napříč několika odbory a rozdíly mezi nevyššími a nejnižšími cenami za elektřinu pro naše školy byly skoro dvojnásobné.

„Naším prvním krokem byl centrální nákup plynu a elektřiny na burze. Poprvé jsme tímto způsobem energie nakoupili pro rok 2020 a následně, v období příznivých cen, na roky 2021 a 2022. Dosažené ceny 1320 Kč za MWh silové elektřiny a 440 Kč za MWh plynu v současné době výrazně pomáhají našemu napjatému rozpočtu. Přitom podle průzkumu Sdružení místních samospráv bude nejméně čtyřicet procent obcí letos nuceno citelně navýšit rozpočet na energie.
Díky našim krokům se rapidní zvýšení cen energií Prahy 10 zatím nedotkne,“ říká náš zastupitel Ivan Mikoláš, předseda výboru pro strategické investice a veřejné zakázky.

 

Rok na radnici – skládáme účty

Je to už rok a kousek, kdy jste nám vy, voliči, dali důvěru a svěřili nám péči o naši městskou část. Rok je dost dlouhá doba na to, abychom vám mohli postupně skládat účty. Už z působení v opozici jsme tušili, že na Desítce rozhodně není vše v pořádku,  dokonce že jsou tu oblasti každodenních potřeb vás voličů, které byly dlouhodobě zanedbávány a podceňovány. Prahu 10 jsme od současné opozice přebrali v době, kdy na účtech sice bylo přibližně 1,3 miliardy korun, ale zároveň spousty zasmluvněných závazků. Kdybychom nezačali jednat, pak by se během pár let stal rozpočet Prahy 10 neufinancovatelným, pokud by nedošlo k masivnímu rozprodeji obecního majetku. Do voleb jsme šli s výhledem do budoucna a věděli jsme, že budeme muset činit i kroky, které u veřejnosti nebudou populární, ale pro obec jsou nezbytné. Typickým příkladem je nahrazení předražené lékařské pohotovosti v Malešicích novou pohotovostí ve Vinohradské nemocnici, což znamená úsporu okolo deseti milionů korun, nebo to, že jsme na určitou dobu přistoupili ke zvýšení daně z nemovitosti, stejně jako řada dalších pražských městských částí. Na druhou stranu se nám povedlo několik věcí, které fungování desítky posouvají kupředu. Zřídili jsme například Kontaktní centrum bydlení, které lidem denně pomáhá v otázkách bytové politiky a zároveň jsme kompletně přenastavili systém pronajímání městských bytů tak, aby se k nim dostali zejména lidé a rodiny, které by na tržní nájemné vzhledem ke své finanční situaci nedosáhli. Zastavili jsme bezhlavý rozprodej majetku a naopak opravujeme velké množství zanedbaných obecních bytů a do konce letošního roku jich více než sto připravíme tak, aby co nejdříve mohly sloužit novým nájemníkům. Stejným způsobem jsme postupovali i u nebytových prostor ve správě městské části a velká část z nich již má svého nájemce a Praha 10 příjem do rozpočtu. Částečně jsme opravili volnočasové centrum Gutovka a v příštím roce se chystáme na opravy několika dětských hřišť, která jsou dlouhodobě zanedbaná.

Seznam nejdůležitějších kroků ve vedení radnice:

  • Upravili jsme zásady pronajímání městských bytů tak, aby se k nim dostali i ti, kteří potřebují pomoc (samoživitelky, mladé rodiny, lidé s handicapem, senioři)
  • Zřídili jsme Kontaktní centrum bydlení, které je hojně využívané a od svého založení pomohlo radami s bytovou situací již stovkám lidí, žádostí o byt z kategorie dostupného a sociálního bydlení evidujeme přes 350
  • Zahájili jsme výstavbu Centra pro děti a mládež
  • Revidovali jsme množství pro obec nevýhodných smluv a u těch, kde byla z druhé strany vůle, jsme přenastavili podmínky k oboustranné spokojenosti
  • Částečně jsme opravili Gutovku a připravujeme další opravy dětských hřišť na našem území
  • Vybrali jsme nového provozovatele farmářských trhu, které rázem ožily a opět tak plní funkci místa, kde se lidé setkávají
  • Zastavili jsme bezhlavý rozprodej majetku Prahy 10
  • Připravujeme rekonstrukci budovy radnice a zamítli jsme stavbu nové budovy za miliardu korun
  • Pronajali jsme 35 nevyužívaných nebytových prostor
  • Opravili jsme 105 bytů, ze kterých 75 má již nové nájemníky a Praha 10 příjem. Dalších 16 nájemníků již bylo doporučeno komisí bytové politiky a v lednu by pronájem bytů měla schválit Rada Městské části.
  • Narovnali jsme poměry v řízení městských akciovek a kompletně přenastavili fungování akciového holdingu
  • Rozšířili jsme kapacitu Horského hotelu, postavili nové sociální zařízení a zefektivnili ekonomiku provozu, vyšli vstříc potřebám učitelů a přenastavili smlouvy podle jejich potřeb, a tím zkvalitnili pobyty dětí
  • Nákup energií s úsporou – v aukci jsme nakoupili energie pro ÚMČ s úsporou cca 600.000 Kč
  • Obsadili jsme 19 ubytovacích jednotek v Bytovém domě Malešice, které byly dlouhé roky nevyužívané
  • Zajistili jsme, že se volné finanční prostředky na bankovních účtech městské části úročí a tím získali pro MČ milionové úroky
  • Intenzivně řešíme zlepšení péče o městskou zeleň a čistotu v ulicích
  • Zvýšili jsme počet svozových míst tříděného odpadu i frekvenci jeho odvozu
  • Nechali jsme umístit kontejnery na recyklaci jedlého oleje
  • Změnili jsme netransparentní způsob přidělování sportovních dotací
  • Zvýšili jsme nájemné u nově uzavíraných smluv, k čemuž předchozí reprezentace neměla odvahu
  • Zrušili jsme netransparentní výběrové řízení na prodej dvou bytových domů
  • Uspořili jsme 10 milionů zrušením nadbytečné pohotovosti v Malešicích a zajistili její fungování (vč. nové dětské pohotovosti) ve Fakultní nemocnici Královské Vinohrady
  • Poskytli jsme finanční dary handicapovaným dětem, hasičům a policistům z Prahy 10
  • Dokončujeme klíčovou koncepci rozvoje Prahy 10, připravili jsme koncepce týkající se školství a kultury
  • Jsme transparentní a v mnohem větší míře zapojujeme občany. Občané mohou na webu MČ najít jmenovité výsledky hlasování na zastupitelstvu, zveřejnění podkladů z Rady MČ
  • Obnovili jsme vydávání radničního časopisu
  • Dokončili jsme rekonstrukci Kina Vzlet a vybrali jeho nového provozovatele
  • Uspořádali jsme 1. ročník preventivně-bezpečnostního Dne integrovaného záchranného systému
  • Dokončili jsme rekonstrukce knihovny Zahradní město a náměstíčka před OC Cíl. Oba prostory již slouží občanům
  • V létě proběhlo historicky první promítání Letního kina Prahy 10
  • Udělali jsme první kroky k oživení vily po významném vynálezci, průmyslníkovi a mecenáši, Emilu Kolbenovi
  • Zajistili jsme umístění více oficiálních vánočních stromů Prahy 10
  • Dokončujeme výstavbu mateřské školy Nad Vodovodem a připravujeme její otevření
  • S novým rozpočtem spustíme tzv. Rozklikávací rozpočet, aby si každý občan mohl udělat obrázek, kam jdou veřejné finance, případně rozpočet připomínkovat
  • Po letech nečinnosti jsme s definitivní platností rozhodli o zavedení „modrých zón“, protože situace s parkováním je v některých částech Prahy 10 kritická
  • Po dlouhých letech nebude MČ na začátku příštího roku v rozpočtovém provizoriu. Rozpočet na příští rok je již připraven ke schválení Zastupitelstvem

Práce pro městskou část je v řadě případů o kompromisech a my se celou dobu snažíme najít taková řešení, která nejsou krátkozraká, ale snaží se myslet i na to, co bude v následujících letech a ne jen na to, jak se zalíbit voličům rozhazováním veřejných prostředků za mnohdy předražené nadstandardní služby.  Ještě máme tři roky na to, abychom dostali obecní rozpočet do stavu, který bude dlouhodobě udržitelný. Držte nám palce, my #držíme kurz!

Více k námi převzatému stavu rozpočtu MČ Praha 10 zde.

MČ Praha 10 ušetří v příštím roce 600 tisíc na energiích

Městská část Praha 10 si na příští rok zajistila dodávky elektřiny a plynu nákupem na komoditní burze, čímž snížila náklady o desetinu. Ve výsledku tedy zaplatí o 600 tisíc korun méně než v tomto roce. Nákup realizovala v červenci a září na Českomoravské komoditní burze Kladno (ČMKB). 

„Pro využití nákupu na komoditní burze jsme se rozhodli poté, co jsme se seznámili se značně roztříštěnou a velmi nekoncepční energetickou agendou úřadu,“ popsal Ivan Mikoláš (Piráti), předseda výboru pro strategické investice a veřejné zakázky. ČKNB už deset let funguje jako centrální tržní místo k nákupům energií pro firmy a veřejné organizace.

V rámci přípravy nákupu byly veškeré údaje o odběrech, tarifech, sazbách a smluvních vztazích úřadu a všech zřízených organizací zkompletovány a převedeny do jednotné podoby. Úřad MČ Praha 10 a jeho organizace zaplatí v nadcházejícím roce o 374 tisíc korun méně za elektřinu a 234 tisíc ušetří za plyn. „Výsledek předčil naše očekávání. Náklady na komoditní složku plynu se v příštím roce sníží téměř o třetinu, silová elektřina ve vysokém napětí zlevní o 14 procent a v nízkém napětí o 4 procenta. Celkové energetické náklady Prahy 10 a zapojených organizací tak v příštím roce klesnou o 10 procent,“ uvedl Ivan Mikoláš.

Vedle zlevnění energií navíc opatření přineslo Praze 10 i kompletní přehled o energetické spotřebě, nákladech a platbách, a přispěje k větší efektivitě hospodaření. Do nákupu se spolu s úřadem MČ zapojilo 27 městských organizací a společností, kterým dosavadní smluvní vztahy umožnily soutěžit nového dodavatele energií. Jednalo se převážně o školy, školky a školní jídelny. Do centralizovaného nákupu byl ale zahrnut i Kulturní dům Barikádníků, Centrum sociální a ošetřovatelské pomoci či Léčebna dlouhodobě nemocných ve Vršovicích. „V centrálním nákupu energií budeme pokračovat i v dalších letech. Jakmile budou ukončeny stávající smlouvy, zapojí se do něj i zbývající desítka organizací,“ dodala Lucie Sedmihradská (VLASTA), radní pro rozpočet.

První pirátský týden Ivana Mikoláše, předsedy Výboru pro strategické investice a veřejné zakázky

První týden jsem se věnoval především mapování současného stavu. Výbor musí pomoci zajistit řádný průběh nasmlouvaných investičních akcí a připravit smysluplný rozpočet na rok 2019. V kapitole investic má na příští rok Praha 10 smluvně podchycené kontrakty za více než půl miliardy korun. To je stav za současné situace příjmů dlouhodobě neudržitelný. Bohužel jsou tyto investice vynucené špatným stavem části majetku, který je obci svěřen do užívání a ne na základě promyšlené koncepce. Předchozí vedení obce zcela rezignovalo na čerpání možných dotací, které je v současné době nulové. Věřím však, že i tutu náročnou práci v oblasti investičních projektů Prahy 10 v naší koalici úspěšně zvládneme.

Plujeme s vámi již 2009 - 2022