Michal Kočí – 3. stránka

Articles Tagged with: Michal Kočí

Senioři z Desítky pomohli při výcviku psů na vyhledávání COVID-19

V Domově seniorů Vršovický zámeček odhalovali služební psi Celní správy ČR onemocnění COVID – 19. Všichni testovaní klienti i zaměstnanci byli negativní, výsledky se stoprocentně shodly s předchozími PCR testy. Celní správa je v závěrečné fázi výcviku psů na objevování pozitivních osob na nový typ koronaviru.

Vršovický domov seniorů byl pro zkoušení metody zvolený na základě žádosti Hygienické stanice hl. m. Prahy. Tu vyřizovalo Centrum sociální a ošetřovatelské pomoci (CSOP) v Praze 10, příspěvková organizace městské části, která domov provozuje.

„CSOP je první sociální organizací, v níž se tato metoda zkouší. Aktivita Centra mě velmi těší – jsem rád, že jsme se mohli zapojit do výcviku psích profesionálů, a pomoci k rozvoji nové inovativní testovací metody,“ říká Michal Kočí, radní pro sociální oblast, zdravotnictví a bezpečnost.

„Vybraní zaměstnanci a klienti podstoupili nejprve ráno pravidelné testování PCR metodou. Odpoledne pak dorazili čtyřnozí celníci, kteří dostali vzorky sterilní gázy otřené do pokožky a roušky podrobené několikaminutovému dýchání. Během deseti vteřin rozpoznali, zda je přítomný virus SARS-CoV-2,“ popisuje Eva Lexová, pověřená řízením CSOP. Výsledky se naprosto shodly s testy.

Středeční návštěva Celní správy byla pro seniory, kteří mají už téměř rok velmi omezené možnosti sociálních kontaktů, zároveň vítaným zpestřením. „Samotnou metodu by pak upřednostnili před současným, ne vždy příjemným stěrem z nosu “ usmívá se Eva Lexová. U „psích testů“ a PCR testů byla zaznamenána shoda – dle PCR testů byli klienti všichni negativní, žádný pes neregistroval pozitivitu.

Kynologie Celní správy České republiky rozhodla o rozšíření aktivit psů o vyhledávání COVID-19 u lidí už vloni. V současné době je výcvik v závěrečné fázi a připravuje se první ostrá zkouška na Letišti Václava Havla.

Reportáž o výcviku psů k rozeznání COVID-19 zde, tisková zpráva Celní správy zde.

Sociální a návazné služby v Praze 10 se budou rozvíjet podle nového plánu. Do jeho realizace se může zapojit každý zájemce.

MČ Praha 10 má střednědobý plán rozvoje a udržitelnosti sociálních a návazných služeb na svém území. Dokument zpracovaný na období 2021 – 2024 včera schválilo Zastupitelstvo desáté městské části. Desítka si v něm, ve spolupráci s občany a místními neziskovými organizacemi ze sociální oblasti, stanovila osm priorit, které bude konkrétně naplňovat prostřednictvím akčních plánů. I nadále bude rozšiřovat spolupráci sociálního a bytového odboru směrem k dluhovému poradenství, nově začne letos fungovat nízkoprahové zařízení pro děti a mládež.

Střednědobá strategie rozvoje a udržitelnosti sociálních a návazných služeb vznikla metodou komunitního plánování, kterou MČ Praha 10 využívá již od roku 2004. „V praxi to znamená, že na plánování se podílí triáda tvořená městskou částí, poskytovateli a občany. Služby poskytované jednotlivými aktéry na sebe tak mohou dobře navazovat a doplňovat se. A samozřejmě lze velmi efektivně reagovat na okamžité potřeby lidí, pro něž jsou určené,“ vysvětluje Michal Kočí náš radní pro sociální oblast. „Sociální služby může časem potřebovat každý z nás či našich blízkých. Zapojit se do tvorby jejich sítě může opravdu každý – uživatel, nezisková organizace či ten, kdo má o problematiku seriózní zájem.“

Městská část komunikuje s širokou paletou občanů a organizací pravidelně, například v roce 2019 se jednání pracovních skupin celkem zúčastnilo (i opakovaně) přibližně 300 účastníků, úřad má navázanou spolupráci se stovkou poskytovatelů sociálních a návazných služeb. Registrované sociální služby a služby návazné významně podporuje také prostřednictvím každoročně vyhlašovaného dotačního programu. Sama radnice v uplynulých dvou letech nastavila úzkou spolupráci sociálního a bytového odboru. Již v červnu 2019 otevřela kontaktní centrum bydlení. „To funguje jako centrální poradenské místo pro osoby v bytové nouzi. Pracovnice centra lidem poradí například s vyplněním žádosti o obecní byt, a v případě potřeby předají kontakt na poradnu, právníka či konkrétní oddělení úřadu práce. Nadále chceme služby Centra rozšiřovat směrem k prevenci dluhů,“ popisuje radní Kočí.

Velký důraz bude městská část v tomto roce věnovat prioritnímu cíli „Služby a programy pro rodiny, děti a mládež ohrožené rizikovými sociálními jevy“. U Botiče nově otevře nízkoprahové zařízení pro děti a mládež. „Tato bezplatná služba bude fungovat jako prevence proti sociálnímu vyloučení. Zkušení odborníci budou systematicky pracovat s dětmi a dospívajícími, kterým nabídnou zázemí k smysluplnému využití volného času a pomoc s řešením jejich problémů,“ říká Michal Kočí.

Terénní či pobytové služby (tři domovy seniorů, dva domovy se zvláštním režimem) pro seniory koordinuje na celém území městské části její příspěvková organizace, Centrum sociální a ošetřovatelské pomoci. Kromě toho Desítka spolupracuje se 46 poskytovateli, kteří pečují o seniory a osoby s různým druhem zdravotního postižení.

Více o sociální oblasti a komunitním plánování sociálních a návazných služeb lze nalézt na portálu https://desitkapomaha.cz/.

Klientům desítkových domovů seniorů zpříjemní svátky virtuální realita

V oblíbené metropoli, na pláži, v přírodě nebo třeba v kraji svého dětství. I tak mohou trávit Vánoce senioři na Desítce. Unikátní zážitky jim nově zprostředkovávají 3D brýle, které je přenesou do virtuální reality. Prostředek k odreagování a zlepšení nálady, jenž má blahodárný vliv na psychiku lidí silně zasažených koronavirovou pandemií, získalo Centrum sociální a ošetřovatelské pomoci v Praze 10 (CSOP). To je příspěvkovou organizací městské části a provozuje tři domovy pro seniory.

Senior Pack je nový aktivizační program a CSOP v Praze 10 ho dostalo darem od společnosti Chemoprojekt z desítkových Strašnic. „Efekt je nad očekávání dobrý. Naši klienti mohou pociťovat určitou míru sociální izolace i za normálních podmínek. V současné tísnivé situaci se navíc všechno ještě násobí, zvlášť u seniorů upoutaných na vozík nebo lůžko. I ti však mají najednou možnost ´cestovat´. Virtuální zážitky spolu pak všichni čile rozebírají a diskutují o tom, kam se vydat příště. Takže se nenásilně rozvíjí komunikace, a v některých případech i zlepšuje proces socializace,“ popisuje Eva Lexová, pověřená řízením CSOP.

Techniku, jak si navolit některou z deseti aplikací virtuálních brýlí, buď zvládají senioři sami, nebo jim pomohou zaměstnanci domovů. „Také pracovníci si novou aktivitu pochvalují. Na základě zlepšené nálady našich klientů, i z vlastní zkušenosti,“ usmívá se Eva Lexová.

„Klienti domovů si letos procházejí opravdu velmi těžkým obdobím plným strachu o vlastní zdraví a zdraví těch nejbližších. Na Vánoce na ně navíc tradičně doléhá stesk a smutek z odloučení. Na práci s moderními technologiemi jsme si v letošním roce museli zvyknout všichni. Děti a rodiče fungují v rámci distanční výuky a jsem moc rád, že ani naši senioři nezůstávají stranou zájmu, a mohou si svátky takto zpestřit. Zároveň ale práci s aktivizací seniorů prostřednictvím virtuální reality beru jako zajímavý podnět obecně z hlediska sociální práce,“ říká radní MČ Praha 10 pro sociální oblast a zdravotnictví Michal Kočí.

Více o Senior Packu zde.

Centrum sociální a ošetřovatelské pomoci na Praze 10 získalo testovací přístroje Ichroma II

Centrum sociální a ošetřovatelské pomoci (CSOP), pod které na Praze 10 spadají domovy seniorů, ale i terénní služby pomáhající klientům v místě jejich bydliště, v pátek obdrželo tři jihokorejské testovací přístroje Ichroma II. Doposud byl personál těchto zařízení pravidelně testován klasickými PCR testy. Testování pomocí přístroje Ichroma II je rychlejší a zároveň výrazně levnější.

„Vzhledem k tomu, že nejnáchylnější jsou k onemocnění COVID-19 senioři, rozhodli jsme se pravidelně testovat personál našich zařízení, který o klienty pečuje, abychom riziko nákazy minimalizovali. V tuto chvíli máme přes 200 zaměstnanců ve třech domovech pro seniory a terénních službách. Klasický PCR test nás stojí okolo 1500 korun, což v celkovém součtu představuje náklady přesahující 300 000 korun na jedno testování,“ říká ředitelka CSOP Eva Lexová.

Tří analyzátory Ichroma II získalo CSOP darem od společnosti MK Market, která je dodala prostřednictvím e-shopu Rouskydosluzeb.cz včetně 150 kusů testů. Běžná cena jednoho přístroje je 24 900 korun a následný test vychází pouze na 309 korun. Jeho výsledky jsou známy do 12 minut, což výrazně zrychluje možnost učinit v sociálních zařízeních opatření, která zabrání možnému šíření nákazy. Přesnost analyzátorů je nad 95 %. Stejně jako u PCR testů se analyzují vzorky výtěru z nosohltanu. „Pomocí těchto přístrojů je kromě COVIDU možné diagnostikovat přibližně čtyřicet dalších onemocnění, takže s jejích využitím počítáme i po skončení současné pandemie. Jejich nákup jsem konzultovala s několika řediteli obdobných zařízení a všichni se shodují na tom, že je jejich použití velmi efektivní,“ doplňuje Lexová.

V nejbližší době bude v CSOP k obsluze těchto zařízení proškoleno 14 pracovníků z řad zdravotnického personálu, aby další vlna testování zaměstnanců již mohla proběhnout za pomoci nových analyzátorů. V případě podezření na nákazu u klientů CSOP budou i oni testováni pomocí jihokorejských přístrojů a při pozitivním výsledku následně odesláni k potvrzení nákazy PCR testem.

Pořízení stejného analyzátoru současně zvažuje i Úřad MČ Praha 10. „Zvažujeme nákup přístroje Ichroma II, který bychom využili k testování zaměstnanců v první linii, tedy těch, kteří nejčastěji přicházejí do styku s veřejností,“ potvrzuje radní pro sociální oblast a bezpečnost Michal Kočí

Nové atrium v Domově pro seniory Vršovický zámeček

Nápad upravit atrium Domova pro seniory Vršovický zámeček, vznikl ke konci roku 2016, nicméně k jeho realizaci nedošlo. Investiční záměr schválila až současná rada městské části v loňském roce. Naším záměrem bylo vytvořit příjemné prostředí se zákoutími, vodním prvkem, chodníčky, pergolou s posezením a brankou, kterou bychom seniorům a jejich rodinám zkrátili cestu do přilehlých Heroldových sadů.

Od vzniku myšlenky jsme postupně začali zajišťovat potřebná povolení k realizaci úprav. Jednou z prvních vlaštovek byla příprava vizualizace. Po dlouhém připomínkování a zvažování, zda je vůbec reálné takto rozsáhlý projekt realizovat, se konečně začalo pracovat. Nejprve byl zpracován projekt, byly získány schvalovací dokumenty ze strany MČ Praha 10, proběhla jednání s architekty a projektanty přestavby atria Vršovického zámečku. Po získání veškerých souhlasů a „razítek“ Rada MČ Prahy 10 záměr schválila koncem roku 2019. Samotné stavební práce začaly v době nouzového stavu, pracovníci stavební firmy ručně odstranili velkého množství zeminy, upravil se povrch, položila dlažba a usadil mobiliář. Postavilo se dřevěné zastřešené zákoutí k posezení. Celkové náklady na realizaci projektu vyšly na necelých 2,4 mil. Kč.

Atrium bylo veřejnosti slavnostně představeno a předáno do užívání 11. června. 2020 za přítomnosti radního pro sociální oblast Michala Kočího (Piráti), radní Lucie Sedmihradské (Vlasta), předsedy zdravotně sociálního výboru Mikuláše Pobudy (ODS) a vedoucího sociálního odboru. Počasí se při otevření umoudřilo, takže bylo možné se projít po nových cestičkách, posedět u fontány či si zahrát kuželky. Příjemně strávené odpoledne v atriu doprovázela hudba k poslechu i tanci. Vytvoření parkové úpravy atria významně zvyšuje kvalitu života klientů domova pro seniory. „Pro seniory z domova se jedná o mnohem důležitější počin, než se může zdát člověku zvyklému cestovat a poznávat stále nová místa. Přeji klientům Vršovického zámečku, ať si atrium plně užijí a aby jim přineslo co nejvíc příjemně strávených chvil,“ říká náš radní Michal Kočí.

O historii tzv. Zámečku více např. zde.

MČ Praha 10 navýšila podporu pro děti se zdravotním postižením, rozdělí mezi ně přes půl milionu korun

Rodiny dětí s těžkým zdravotním postižením dostanou letos od radnice vyšší finanční podporu.

Rada městské části schválila zvýšení finanční výpomoci za první pololetí tohoto školního roku pro pětadvacet dětí. Ty, které navštěvují speciální školy, mají nárok na dvojnásobnou částku oproti minulosti (20 tisíc korun namísto 10), v případě standardních škol se jedná o 25 tisíc (dříve 22.500). Celkově Desítka mezi tyto své školáky rozdělí 510 tisíc korun.

Podpora je určena dětem, které jsou držiteli platného průkazu osoby se zdravotním postižením ZTP/P, plní školní docházku denní formou a mají trvalé bydliště na území MČ Praha 10.

„Péče o děti se zdravotním postižením je psychicky, fyzicky i finančně velmi náročná. Možnost navštěvovat školy výrazně pomáhá jak dětem, které se tak integrují do běžného života, tak pečujícím osobám, jimž dává příležitost si trochu odpočinout. Současně však s sebou pobyt dítěte se zdravotním postižením ve školském zařízení přináší zvýšené náklady, přičemž ne všechny jsou pokryty ze systému státem poskytovaných prostředků. Právě část těchto nákladů našim rodinám kompenzujeme,“ vysvětluje Michal Kočí, radní pro sociální, zdravotní oblast a bezpečnost.

„Adresnou pomoc považuji za klíčový nástroj sociální politiky na komunální úrovni. Snažíme se systémově doplňovat stát, a to jak v případě finanční výpomoci, tak poradenských služeb,“ říká radní Kočí.

Podporu dětem s těžkým zdravotním postižením poskytuje desátá městská část od roku 2004, částka se letos od té doby poprvé navyšuje.

Bližší informace o poskytnutí dotace zde.

MČ Praha 10 chce na svém území nulovou toleranci hazardu

Městská část Praha 10 nechce na svém území ani jedno místo pro provozování hazardních her ve smyslu zákona č. 186/2016 Sb., o hazardních hrách. Napsala to magistrátu ve vyjádření k návrhu obecně závazné vyhlášky. Vedení Desítky tak trvá na svém prohlášení z června loňského roku, ve kterém vnímá hazard za společensky velmi nebezpečný fenomén.

„Provozování hazardních her považujeme za velmi problematické, protože v jeho důsledku narůstá množství negativních jevů. Závislost na hazardních hrách v mnoha případech vede ke značným sociálním problémům hráčů, nezřídka i ke kriminalitě. Vítáme proto záměr hlavního města Prahy o nové nastavení vyhlášky a oceňujeme zejména otevřený přístup radní Hany Kordové Marvanové, která usiluje o co největší zapojení městských části do přípravy obecně závazné vyhlášky,“ říká Michal Kočí, radní pro sociální a zdravotní oblast, bezpečnost a hazard.

Patologické hráčství řadí Světová zdravotnická organizace mezi nemoci (tzv. nutkavé a impulzivní poruchy) a na základě dlouhodobých výzkumů se odhaduje, že se v Česku nachází v kategorii problémových hráčů až 350 tisíc lidí, tedy pět procent obyvatel, již hrají v nějaké pravidelné frekvenci.

„Gamblerstvím jsou dotčeny také veřejné zájmy městské části, která má povinnost pečovat o všestranný rozvoj svého území a o potřeby svých občanů. Důsledky patologického hráčství přitom dopadají na celé okolí hráčů, mohou vést k narušení sociálních, pracovních, materiálních a rodinných hodnot a k zadluženosti,“ vypočítává Michal Kočí. „V okolí provozoven hazardních her může také docházet ke koncentraci z bezpečnostního hlediska problémových osob,“ doplňuje.

Národní monitorovací středisko pro drogy a závislosti při Úřadu vlády pak poukazuje na konkrétní negativní „bezpečnostní rizika“ související s gamblerstvím: hraní příjemců sociálních dávek, násilná trestná činnost, majetková kriminalita či nadměrná konzumace drog. „Na lehkou váhu nelze brát ani působení na mladistvé, kteří mohou být strháváni k hráčství,“ uvádí radní Kočí.

MČ Praha 10 usiluje o přísnější regulaci hazardu na svém území dlouhodobě. Od roku 2007 došlo k redukci míst, na kterých je možné provozovat hazardní hry, ze 140 na 14.

O našem úsilí o nulovou toleranci hazardu již v uplynulém volebním období, tedy z pozice občanů a opozičních zastupitelů, jsme dříve psali zde.

V pražských Vršovicích vznikne Pacientský hub,otevřený prostor pro vzdělávání i diskuzi

Zástupci Ministerstva zdravotnictví ČR a MČ Praha 10 se dohodli na spolupráci při realizaci projektu Pacientský hub. Prostřednictvím seminářů, setkávání se s odborníky, osvěty ve zdravotní oblasti, ale i neformálních akcí bude hub poskytovat zázemí pro rozvoj a vzdělávání občanské společnosti ve zdravotnictví. Městská část Praha 10 tuto myšlenku velmi významně podpořila a v souvislosti s rekonstrukcí své budovy U Vršovického nádraží č. p. 30/30 nabídla Ministerstvu zdravotnictví část těchto prostor. Ministr zdravotnictví Adam Vojtěch a radní pro oblast sociální a zdravotní městské části Praha 10 Michal Kočí stvrdili budoucí spolupráci podpisem memoranda.

„Vytvořením místa pro vzdělávání napomůžeme zvýšit informovanost pacientů, jejich právní povědomí a znalost jejich práv a povinností tak, aby mohli hrát aktivní roli v péči o své zdraví. Pacientský hub ve Vršovicích bude živé místo sloužící pacientům a pacientským organizacím k práci i potkávání se. Děkuji zástupcům městské části Praha 10 za poskytnutí části budovy pro tento účel,“ uvedl Adam Vojtěch.

Pacientský hub je projektem Ministerstva zdravotnictví, který bude podpořen z Programu Zdraví financovaného z Fondů EHP a Norska po dobu čtyř let. Jeho cílem je posílení a profesionalizace pacientských organizací tak, aby mohly stabilně poskytovat nenahraditelné služby svým členům – pacientům a aby byly v oblasti zdravotnictví schopni účastnit se procesů a přinášet podněty a zpětnou vazbu přímo od samotných uživatelů péče.

Unikátní prostor hubu bude otevřen pacientům, členům pacientských organizací, ale i veřejnosti v září 2020. Bezbariérový a technicky vybavený prostor bude sloužit pro vzdělávání, sdílení know-how a zkušeností, ale také jako pracovní zázemí pro pacienty a pacientské organizace. Na programu budou například diskuze s lékaři a zástupci státní správy, setkávání pacientů a mediků nebo vzdělávací semináře, konference a další osvětové akce.

„Každý počin, který přinese našim občanům pomoc ve složitých životních situacích či možnost dalšího vzdělávání, vnímám velmi pozitivně. Vzhledem k postupnému stárnutí populace či stoupajícímu výskytu civilizačních nemocí a s tím spojeným častějším využíváním zdravotní péče, považuji tento ojedinělý počin Ministerstva zdravotnictví za velmi smysluplný. Předpokládám, že Pacientský hub bude velmi aktivně využíván. Uvítám, pokud Pacientský hub vedle spolupráce s radnicí nalezne rovněž prostor pro spolupráci s Vinohradskou nemocnicí, která je významným zdravotnickým zařízením na území Prahy 10,“ komentuje spolupráci s ministerstvem radní Michal Kočí.

Pacientské organizace sdružují lidi žijící s onemocněním či zdravotním postižením a jsou také nejdůležitějším reprezentantem zájmů pacientů v systému zdravotní péče. Organizace působící v hubu budou vykonávat činnost a organizovat akce pro osoby s chronickým i jinak vážným onemocněním, ale rovněž i významně působit v oblasti osvěty a prevence pro širokou veřejnost. Pacienti se tak budou moci lépe orientovat v systému zdravotní péče a získají informace o novinkách ve zdravotnictví. Odborná i laická veřejnost se dozví o problémech, které řeší pacienti nebo blízcí. Hub počítá také s preventivními programy a kulturními akcemi. Součástí bude i webový portál zahrnující vzdělávací obsah a videozáznamy z akcí, které se budou v hubu konat a které tak budou dostupné všem.

Ministerstvo zdravotnictví pacientské organizace velmi podporuje. Dnes jsou již neodmyslitelným aktérem při sestavování všech významných reforem a legislativních návrhů. V roce 2017 byla zřízena Pacientská rada ministra zdravotnictví, jejímž hlavním cílem je zprostředkování hlasu pacientů na ministerstvu a jejich zastoupení jako aktérů zdravotní politiky v jednáních, která se týkají jejich práv.

Rok na radnici – skládáme účty

Je to už rok a kousek, kdy jste nám vy, voliči, dali důvěru a svěřili nám péči o naši městskou část. Rok je dost dlouhá doba na to, abychom vám mohli postupně skládat účty. Už z působení v opozici jsme tušili, že na Desítce rozhodně není vše v pořádku, dokonce že jsou tu oblasti každodenních potřeb vás voličů, které byly dlouhodobě zanedbávány a podceňovány. Prahu 10 jsme od současné opozice přebrali v době, kdy na účtech sice bylo přibližně 1,3 miliardy korun, ale zároveň spousty zasmluvněných závazků. Kdybychom nezačali jednat, pak by se během pár let stal rozpočet Prahy 10 neufinancovatelným, pokud by nedošlo k masivnímu rozprodeji obecního majetku. Do voleb jsme šli s výhledem do budoucna a věděli jsme, že budeme muset činit i kroky, které u veřejnosti nebudou populární, ale pro obec jsou nezbytné. Typickým příkladem je nahrazení předražené lékařské pohotovosti v Malešicích novou pohotovostí ve Vinohradské nemocnici, což znamená úsporu okolo deseti milionů korun, nebo to, že jsme na určitou dobu přistoupili ke zvýšení daně z nemovitosti, stejně jako řada dalších pražských městských částí. Na druhou stranu se nám povedlo několik věcí, které fungování desítky posouvají kupředu. Zřídili jsme například Kontaktní centrum bydlení, které lidem denně pomáhá v otázkách bytové politiky a zároveň jsme kompletně přenastavili systém pronajímání městských bytů tak, aby se k nim dostali zejména lidé a rodiny, které by na tržní nájemné vzhledem ke své finanční situaci nedosáhli. Zastavili jsme bezhlavý rozprodej majetku a naopak opravujeme velké množství zanedbaných obecních bytů a do konce letošního roku jich více než sto připravíme tak, aby co nejdříve mohly sloužit novým nájemníkům. Stejným způsobem jsme postupovali i u nebytových prostor ve správě městské části a velká část z nich již má svého nájemce a Praha 10 příjem do rozpočtu. Částečně jsme opravili volnočasové centrum Gutovka a v příštím roce se chystáme na opravy několika dětských hřišť, která jsou dlouhodobě zanedbaná.

Seznam nejdůležitějších kroků ve vedení radnice:

Upravili jsme zásady pronajímání městských bytů tak, aby se k nim dostali i ti, kteří potřebují pomoc (samoživitelky, mladé rodiny, lidé s handicapem, senioři)
Zřídili jsme Kontaktní centrum bydlení, které je hojně využívané a od svého založení pomohlo radami s bytovou situací již stovkám lidí, žádostí o byt z kategorie dostupného a sociálního bydlení evidujeme přes 350
Zahájili jsme výstavbu Centra pro děti a mládež
Revidovali jsme množství pro obec nevýhodných smluv a u těch, kde byla z druhé strany vůle, jsme přenastavili podmínky k oboustranné spokojenosti
Částečně jsme opravili Gutovku a připravujeme další opravy dětských hřišť na našem území
Vybrali jsme nového provozovatele farmářských trhu, které rázem ožily a opět tak plní funkci místa, kde se lidé setkávají
Zastavili jsme bezhlavý rozprodej majetku Prahy 10
Připravujeme rekonstrukci budovy radnice a zamítli jsme stavbu nové budovy za miliardu korun
Pronajali jsme 35 nevyužívaných nebytových prostor
Opravili jsme 105 bytů, ze kterých 75 má již nové nájemníky a Praha 10 příjem. Dalších 16 nájemníků již bylo doporučeno komisí bytové politiky a v lednu by pronájem bytů měla schválit Rada Městské části.
Narovnali jsme poměry v řízení městských akciovek a kompletně přenastavili fungování akciového holdingu
Rozšířili jsme kapacitu Horského hotelu, postavili nové sociální zařízení a zefektivnili ekonomiku provozu, vyšli vstříc potřebám učitelů a přenastavili smlouvy podle jejich potřeb, a tím zkvalitnili pobyty dětí
Nákup energií s úsporou – v aukci jsme nakoupili energie pro ÚMČ s úsporou cca 600.000 Kč
Obsadili jsme 19 ubytovacích jednotek v Bytovém domě Malešice, které byly dlouhé roky nevyužívané
Zajistili jsme, že se volné finanční prostředky na bankovních účtech městské části úročí a tím získali pro MČ milionové úroky
Intenzivně řešíme zlepšení péče o městskou zeleň a čistotu v ulicích
Zvýšili jsme počet svozových míst tříděného odpadu i frekvenci jeho odvozu
Nechali jsme umístit kontejnery na recyklaci jedlého oleje
Změnili jsme netransparentní způsob přidělování sportovních dotací
Zvýšili jsme nájemné u nově uzavíraných smluv, k čemuž předchozí reprezentace neměla odvahu
Zrušili jsme netransparentní výběrové řízení na prodej dvou bytových domů
Uspořili jsme 10 milionů zrušením nadbytečné pohotovosti v Malešicích a zajistili její fungování (vč. nové dětské pohotovosti) ve Fakultní nemocnici Královské Vinohrady
Poskytli jsme finanční dary handicapovaným dětem, hasičům a policistům z Prahy 10
Dokončujeme klíčovou koncepci rozvoje Prahy 10, připravili jsme koncepce týkající se školství a kultury
Jsme transparentní a v mnohem větší míře zapojujeme občany. Občané mohou na webu MČ najít jmenovité výsledky hlasování na zastupitelstvu, zveřejnění podkladů z Rady MČ
Obnovili jsme vydávání radničního časopisu
Dokončili jsme rekonstrukci Kina Vzlet a vybrali jeho nového provozovatele
Uspořádali jsme 1. ročník preventivně-bezpečnostního Dne integrovaného záchranného systému
Dokončili jsme rekonstrukce knihovny Zahradní město a náměstíčka před OC Cíl. Oba prostory již slouží občanům
V létě proběhlo historicky první promítání Letního kina Prahy 10
Udělali jsme první kroky k oživení vily po významném vynálezci, průmyslníkovi a mecenáši, Emilu Kolbenovi
Zajistili jsme umístění více oficiálních vánočních stromů Prahy 10
Dokončujeme výstavbu mateřské školy Nad Vodovodem a připravujeme její otevření
S novým rozpočtem spustíme tzv. Rozklikávací rozpočet, aby si každý občan mohl udělat obrázek, kam jdou veřejné finance, případně rozpočet připomínkovat
Po letech nečinnosti jsme s definitivní platností rozhodli o zavedení „modrých zón“, protože situace s parkováním je v některých částech Prahy 10 kritická
Po dlouhých letech nebude MČ na začátku příštího roku v rozpočtovém provizoriu. Rozpočet na příští rok je již připraven ke schválení Zastupitelstvem

Práce pro městskou část je v řadě případů o kompromisech a my se celou dobu snažíme najít taková řešení, která nejsou krátkozraká, ale snaží se myslet i na to, co bude v následujících letech a ne jen na to, jak se zalíbit voličům rozhazováním veřejných prostředků za mnohdy předražené nadstandardní služby. Ještě máme tři roky na to, abychom dostali obecní rozpočet do stavu, který bude dlouhodobě udržitelný. Držte nám palce, my #držíme kurz!

Více k námi převzatému stavu rozpočtu MČ Praha 10 zde.

Praha 10 bude mít od ledna ve Vinohradské nemocnici nově dětskou pohotovost

Od 1. ledna 2020 budou mít občané Prahy 10 rozšířenou pohotovost pro dospělé a novou pro děti ve Fakultní nemocnici Královské Vinohrady (FNKV). Skončí tak tříštění služeb a městská část se naplno zapojí do sítě Magistrátu hlavního města Prahy. Ten je zákonným provozovatelem lékařských pohotovostních služeb (LPS) v metropoli.

V současné době existují na Praze 10 LPS na dvou místech: v poliklinice Malešice, kterou nad rámec svých povinností plně hradí MČ Praha 10, a ve Fakultní nemocnici Královské Vinohrady, jež je součástí efektivní sítě magistrátních LPS. Od Nového roku budou mít občané k dispozici pouze druhou jmenovanou službu. Tam se jim však dostane výrazně odbornější péče než v Malešicích, které často fungují jako pouhá „mezistanice“, jelikož současná LPS na poliklinice nedisponuje ani rentgenem.

„Od Nového roku se u nás rozšíří kapacita pohotovosti pro dospělé a nově vznikne dětská LPS, doposud jsme malé pacienty ošetřovali ´pouze´ na nonstop ambulanci,“ říká profesor Petr Arenberger, ředitel FNKV, podle něhož se Vinohradská nemocnice už nyní připravuje i na vyšší počet dospělých pacientů.

MČ Praha 10 chce nemocnici přispět finančním darem ve výši 300 tis. Kč, který bude schvalován 25.11. 2019 na zasedání zastupitelstva. Určitou část zvýšených nákladů spojených s rozšířením LPS ve FNKV pokryje i dotace od Magistrátu hl. m. Prahy. „FNKV má v plánu rozšiřovat spolupráci s Magistrátem i MČ Praha 10 a 3 s cílem dále zkvalitňovat zdravotnické služby pro občany Prahy,“ doplňuje Arenberger.

„Lékařská pohotovost se v hlavním městě soustředí do stěžejních zdravotnických zařízení od roku 2008. Sjednotily se díky tomu ordinační doby a sjednotilo se spektrum zajišťovaných oborů, a hlavně od té doby pacienti mohou využít rychlé návaznosti další péče specialistů nebo hospitalizace přímo v areálu zařízení a nemusí už cestovat jinam,“ prohlašuje radní Magistrátu Milena Johnová (Praha sobě), expertka na zdravotnictví. „Vedle rozšíření pohotovosti ve FN Královské Vinohrady také příští rok otevřeme pohotovost v centru města v Nemocnici Na Františku. Budeme rovněž připravovat aplikaci, která pacientům umožní sledovat vytíženost jednotlivých pohotovostí tak, aby mohli zamířit tam, kde budou ošetřeni nejrychleji,“ dodává.

MČ Praha 10 LPS na malešické poliklinice ročně dotuje částkou 9,5 mil. korun, přitom Magistrát vynakládá za všech svých 14 pohotovostních služeben částku 22,5 mil. korun. „Občané nejen z Prahy 10 získají lepší a intenzivnější péči, a to jak z hlediska vybavení zdravotnického zázemí, tak následné lékařské péče. Radnice Prahy 10 přitom současně uspoří významné finanční prostředky. Uspořené finance hodláme alokovat do sociální práce a stávající sítě sociálních služeb, které využívají denně potřební z Prahy 10,“ upřesňuje Michal Kočí (Piráti), radní MČ Praha 10, v jehož gesci je mj. zdravotnictví. „S Vinohradskou nemocnicí hodláme rozvíjet dosavadní spolupráci jak na poli paliativní péče, podpory dárcovství krve, preventivních akcí, ale nově třeba i na ojedinělém projektu Ministrstva zdravotnictví, tzv. pacientského HUBu„, dodává Kočí.

O LPS v Malešicích jsme psali dříve zde.

1 234 5